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      2019能见“津”彩双欣采风之:大漠朝天 只待封狼居胥——写在中国能建天津电建双欣总包项目2019“双投”之前
      作者:陈超 日期:2019-05-05 访问次数: 字号:[ ]
        两千多年前,大汉冠军侯霍去病建功大漠,登临狼居胥山以告成功。两千多年后,在内蒙古自治区乌海市的滨河大道上,一座雄伟的白狼雕塑,时刻唤醒着它脚下的儿女不畏恶劣环境、团队协作的豪情。

        就在距离这座雕塑不足20多公里的鄂尔多斯市蒙西工业园区内,也有这么一支知难而上、坚韧顽强、众志成城的队伍,他们承袭着草原精神,以敢啃没人啃过的“硬骨头”的勇气,和非凡的智慧与执着,演绎着一个现代版的“封狼居胥”……

        他们,就是目前正在紧张建设中的现代化环保电厂,内蒙古京能双欣2×350MW低热值煤发电工程的投资兼总包方——中国能源建设集团天津电力建设有限公司(下简称“天津电建”)双欣总包项目团队。

        厉害了!我的双欣  “京能双欣发电厂项目是内蒙古自治区重点在建工程项目,希望全体参战队伍发扬艰苦奋斗的优良作风,锐意改革、创新发展,将项目建设好,为地区经济社会发展作出新的贡献。” 2018年10月9日,鄂尔多斯市委书记牛俊雁在双欣工程视察时留下了市委的殷殷嘱托。

        “双欣项目的现场整体管理情况很好,希望大家继续发扬安全有序、务实高效的管理作风,继续保持良好开局下形成的昂扬斗志,精心打造好京能集团首个EPC工程。”2017年 3月23日,京能集团党委副书记、总经理郭明星在双欣项目检查后对现场情况十分满意。

        从2016年10月25日,从天津电建正式中标双欣EPC总包工程至今,短短两年多时间里,从鄂尔多斯市委、市政府,到项目最大投资方京能集团的主要领导数次深入现场视察工作,鼓励员工。内蒙古电视台曾两次来一线采访报道。公司现任、时任主要负责人、班子成员更是多达10余次来到现场指导、协调工作、参加相关会议……

        一个项目何以引来如此多方、高规格、高频次的关注?项目建设的背后,又有着什么不一样的意义呢?

        “要深刻理解公司首个独立EPC火电项目的意义、全面重视项目管理,将工程建设质量、安全控制好。”天津电建党委书记、董事长(执行董事)付修军的话给出了这个问题的“答案”。

        目前,天津电建工程分布全国30个省(市、自治区),海外工程遍布亚洲、非洲、欧洲、南美近20个国家,目前在建各类项目86个,但提起内蒙双欣总包项目来,却无人不知、无人不晓。

        究其原因,是因为它占据了天津电建、乃至国内电力施工企业的多个“首次”:从天津电建来看,它是该公司首个参与投资建设的工程,成功叩开了该公司“投资撬动总承包”模式的转型大门;同时,它还是天津电建首个独立火电EPC总承包工程。从双欣电厂最大的投资方——京能集团来看,它是该集团首个采用EPC模式建设的总承包工程。不仅如此,甚至从更大的范围来看,双欣项目突破了国内外绝大多数EPC总包项目以设计方为总包牵头方,或者以“设计+施工”为总包牵头模式的“惯例”。

        要打破“惯例”,需要的不仅仅是勇气,更需要的是“底气”。京能集团大胆地采用了以施工企业为独立总包方模式的EPC工程,说实话在当时集团内部也是有顾虑的,甚至在诸多同行来看都是一个似乎要冒着许多不确定因素的“大胆”决策。那么,能够让“国”字号的投资集团,敢于打消所有顾虑、做出“大胆”决策,把将近20多个亿投资放心“托付”的天津电建到底拥有着何种魅力和神秘的“杀手锏”呢?他们到底给了投资方怎样的“底气”?或者说他们给投资方吃了怎样的“定心丸”呢?

        “我们的每一小步,都是电力施工企业的一大步”  要回答上述问题,还得从双欣项目的“诞生”说起。套用美国宇航员阿姆斯特丹登上月球后接受记者采访时的一句话,那就是“双欣项目的每一小步,都是天津电建、乃至国内电力施工企业的一大步”。

        “这个项目来之不易。公司提前2年多就开始策划、豪华配置各类资源、历任公司‘一把手’多次一线调度指挥,为双欣项目注入了原动力和提振器。”今年已过而立、又恰逢本命之年的天津电建副总经济师、双欣项目党支部书记、项目经理孙太生黝黑而干燥的脸上,不仅印证了乌兰布和大沙漠的“坏脾气”,更镌刻着天津电建人的倔强和那股子“较真儿”。

        虽说项目是从2016年11月才正式签合同。但“瞅”准投资良机的天津电建对项目的“全过程介入”却是从2015年便开始的。经过前期的多番考察和审慎研究,2015年5月天津电建与京能、双欣电厂签署了三方合作协议,初步锁定了这个投资项目。随后,天津电建抽调各专业精兵强将,成立了双欣项目筹建处及预备项目部。预备项目部管理人员也很快进入“角色”、各司其职,各方面工作有序铺开。

        “那个时候,真是感觉一天24个小时根本不够用啊。了解项目核准程序、准备各种报批文件、反复沟通、协调相关方……要掌握、熟悉的东西太多了。”现任天津电建双欣项目部副经理白旭日,算是双欣的项目“老人”了,提及在预备项目部工作的那段经历,至今让他历历在目。

        紧锣密鼓的工作中,2015年8月,京能集团组织了11个专家组就双欣项目的建设可行性进行反复论证。2015年9月,双欣项目正式向发改委提交了项目建设核准文件,并于当月底就顺利通过了内蒙古自治区发改委的核准。要知道,在当时的环境下,发改委曾几次下发了有关电厂建设项目的“停建、缓建”通知,而双欣项目凭借什么“秘密武器”能如此顺利地拿下发改委的“路条”呢?京能集团、双欣集团和天津电建三方共同完成的“项目可行性研究报告”从中起到了决定性的重要作用。

        “厂址和煤址的确定、设计的掌握、设备的造型、炉型的选择、甚至项目所用水源、电源,项目建设对下游生态环境的影响、经济性探究……对于一个项目的投资来说都太重要了。”一路“看着”双欣项目从无到有、从有到大走来的孙太生眼里的双欣项目,无异于自己“一手带大的孩子” ,他颇有感触地谈到:“前期对项目的可行性研究报告、对投资价值的论述实在太重要了。天津电建从这个过程中学习到了很多东西,为公司今后从事类似EPC、PPP模式项目积累了丰富的实战经验。”

        顶着多个首次“帽子”的双欣总包项目的建设者们,自然也肩负了相比常规项目更重的担子和责任。提起双欣项目,用孙太生的话说:“干这一个项目,真让我和我的团队学到超越其他常规项目2-3倍的东西,无论对于公司还是个人的与成长转型,都意义非凡。”

        屁股决定脑袋、位置决定思维  “坐在什么位置上,就要想什么事、干什么活、说什么话。”经过项目前期与其他两个投资方的共同努力,捧着刚刚拿在手里的“路条”,孙太生和带领他的团队没有更多的时间去庆祝,而是马上投身到了以投资方兼总包方为一身的“角色”中了……

        天津电建在电建行业内可以说是“身经百战”,但对于独立作为一个项目的投资兼独立总包方来说,双欣项目却还是第一次。“以往的时候,我们是项目的‘运动员’,是参与者。在双欣项目中,我们是‘指挥者’,是双欣这个 ‘大家庭’的‘主人’之一。” 孙太生在不同场合中,对项目部中层以上领导干部多次强调“角色”转换的重要意义。

        为了更好地担起“新角色”赋予的新责任,双欣项目首先从组织机构上进行了调整,进一步捋顺了工作流程。相较常规项目,他们设置了“采购管理部”取代了以往的“物资供应部”;分设“工程管理部”和“施工管理部”分别对接“总包”和“施工”两个“角色”的任务。

        仅以采购管理部举例来说,采购管理部承担了现场各类设备的组织招标、评标、采购、验收、设备监造、设备催交等一整套工作,而这些都是总包项目独有,在以往的施工项目中都是由业主方负责的职责。新的采购管理部不仅在业务领域上更宽、业务流程上更完整,其责任也更重大,其管理合同额达到12亿元,占整个工程合同额的60%以上的份额。“现在的担子,确实不一样了,在设备采购中,就需要提前为了日后机组运行维护的方便,考虑到全厂设备的通用性,融合性,因此在品牌选择上会有更多的统一性考虑。” 双欣项目采购管理部部长王泽亮带领他的6个“战友”在新“角色”中俨然已经“一秒入戏”。

        由此可见,如果说天津电建以前干施工项目只要管好自己的‘一亩三分地’就是履职到位了,但在总包项目中,由于本身就是投资方、业主,更是总包方,项目的‘主人翁’位置把他们的推到整个项目的360度管理区域:从最初的投资价值分析、过程中的设计设备采购,安全质量管控、与设计方的协调沟通、到机组发电后的输变电工程、运行维护,经济型运行,甚至到环保、社会责任、与各方的协调,整体的工作量之大,是超乎他们想象的。

        “尽管头绪多、工作量大,但我们宁可再多付出一点,把工作做得再精一点、位置再摆得‘靠前’一些,只为让业主更加放心、省心,将一座真正‘交钥匙’工程交付给投资方。”在业主兼总包方“领头人”位置上做了2年多的孙太生,谈及这个“新角色”来感悟良多。

        让“看家本事”在总包项目中大放异彩  施工过程中对于特殊工艺的运用、质量标准的把关,对于老牌电建“铁军”——天津电建来说自然不在话下,用他们的话来说:“这些都是咱‘看家的本事’!”。

        由于双欣项目的机组燃料是利用当地可燃烧的洗中煤和煤矸石及煤泥,属于低热值煤。因此在炉型选择中,他们选择了具有燃料适应性广、负荷调节性好、燃烧效率高、投资和运行成本相对较低等优点的循环流化床锅炉。而也正是这个“非常规”的锅炉,却给天津电建的施工带来了诸多与常规锅炉不同的新挑战:

        与常规煤粉炉相比,循环流化床锅炉施工的难点主要表现在以下几个方面:

        一是“巨无霸”的循环流化床锅炉施工总体工程量大。一台350MW循环流化床锅炉安装工程量相当于一台660MW普通燃煤锅炉。由于炉膛尺寸宽,施工难度大,施工用脚手架使用量大。双欣项目的循环流化床锅炉的炉膛要比同型号常规煤粉炉炉膛整整宽了一倍。

        为此,为满足对口、焊接要求,天津电建在炉膛内部整体搭设脚手架,脚手材料使用量、搭设难度、施工周期都付出了更大工作量。

        二是水冷壁平整度、垂直度要求更高。规范要求为膜式受热面安装应平整,平整度偏差在±5mm之内,垂直度偏差不大于1/1000且不大于15mm,安装后整体宽度偏差小于2/1000,且不大于15mm;炉膛内侧的所有焊口及密封焊缝表面应打磨光滑,表面凸出物应小于等于0.5mm的规范要求。

        为满足这一要求,天津电建增加了焊口、焊缝打磨工序。通过这一工序有效控制了受热面的平整度,进而延长了锅炉正式点火运行后的使用寿命,减少煤矸石对锅炉内壁的磨损,为机组长周期稳定运行提供了保障。

        三是特有的旋风分离器结构再出“难题”。旋风分离器为循环流化床的锅炉所特有,整体结构呈圆锥形。其整体安装同心度要求较高,设备为散片供货,在制造过程中本身就存在一定的偏差。

        为解决这个安装难题,天津电建决定在现场制作模具,采用整体预组合后分两半进行吊装的施工工艺,有效控制了安装过程的变形,进而确保了椎体的同心度。“后来的事实证明,经过‘彩排’演练后的‘大家伙’们果然在安装时效果很好。”天津电建双欣项目部副经理王金玉介绍说。

        四是为锅炉擦上“隔离霜”和“护肤霜”。同样是为了减少煤矸石燃烧时对炉膛的磨损,天津电建又对循环流化床锅炉内壁增加了砌筑和喷涂两道工序。虽然循环流化床锅炉是个“大块头”,但需要砌筑的内壁空间却十分狭小,施工人员和所有的砌筑材料都需要从一个仅有50公分的空间中完成运送,加之施工需要在最高62米高的点位作业,施工难度可想而知。“炉膛砌筑时,正好赶上冬季施工。而砌筑的材料需要在零上5摄氏度以上才能施工,所以我们那时就组织工人抓紧白天温度略高的时间段施工,到了晚上我们就点上电暖气、放置温度计,达到施工要求的温度后再组织施工。”组织砌筑施工的天津电建双欣项目现场经理助理王培伟回忆到。

        天津电建在锅炉施工时还主动增加了热喷涂工序。热喷涂,简单说就是在原有金属表面上再喷涂上一种耐磨的特殊材料,以减少煤料对管壁的冲刷磨损。别看只有0.35毫米的一层保护层,它能有效提升锅炉管壁的耐磨度。施工人员每次施工都要戴好防毒面具,在有限的空间里进行连续几个小时的施工。

        “作为业主兼总包方,我们就不能以从前的角度和心态去组织管理。在锅炉施工中就很好地体现出来,我们宁愿多一道工序、多花一份钱,也要根据实际情况,找到一个最优的施工方案,为的就是日后机组运行的经济型、可靠性,靠的就是身为总包方的责任心。”2年多的历练,让“转换思维”、“责任心”成为天津电建双欣人想得最多、提得最多的关键词。

        与此同时,双欣项目在施工中也创下了天津电建公司的两个“首次”和一个“特色”:首次独立管理整个电厂各区域的施工;首次承建了涉及高空作业的电厂干煤棚工程,并在该工程中采用了小EPC管理的形式。从实践证明,该模式下的工程,能够从设计、生产、施工、安全、质量、进度都有一个较好的保障。“一个特色”是指在双欣项目施工区域设置的“实物样板”。不同于其他项目设置的“样板工程”示范区,双欣项目在施工管理时更加务实,直接展示已完工的工程,让所谓“示范区”就是日后实际的工程实体,不仅感官性更强、示范性也更有针对性。

        如果说锅炉、主厂房对于整个电厂来说是人体的主要器官,那么遍布几乎全现场施工区域的小管工艺,就像是遍及人体的每个毛细血管,虽然不是主要器官,但却无处不在、影响巨大。而这一部分的施工,往往在设计图里是没有的,需要作为总包方的天津电建人提前策划、甚至进行二次优化。“业主非常看重现场的小管安装工艺,明确提出了全现场‘不磕头’、‘不碰脚’的标准。为此,我们也对所涉及汽机、锅炉、管道、电仪等专业的分包队伍都下达了高标准小管工艺的施工要求。”经常与业主“泡”在一起的孙太生介绍说:“经过我们的努力,全厂小管工艺集中操作方便,实用可靠、又节省空间,得到了业主的充分肯定!”

        当“现代化工地”与互联网“搭上话”……  “王队,你们的新进场人员还没有完成信息采集,所以施工区域的门禁系统才不放你们进去。”瞧!还没进天津电建双欣总包项目的施工区域,就被把门的智能“铁将军”拦住,来了个“下马威”。其实,这只是天津电建人在双欣总包项目推出的“智慧工地”10种具体措施之一。

        2018年至今,双欣项目结合工程建设、项目管理的阶段特点,解放思想、拓展思路,借鉴高新技术在其他行业中的应用成果,进一步创新实践,在项目管理中推动应用更新、以更智能化的“神器”,推动“智慧工地”应用,使项目管理更加便捷高效。

        “智慧工地”之一:人脸识别门禁系统。该系统使人员识别、统计更加智能,解决了胸卡、胸牌时代错用、冒用难题,对进出现场的人员信息数量统计更加准确,为工程安全提供了重要保证。“人脸识别门禁系统”应用后,未经安全培训教育的人员将不能进入现场,能够进入现场的作业人员都是经过三级安全教育且考试合格的人员。

        “智慧工地”之二:智慧工地监控平台。设置360度全视野高清监控探头,进一步提高了厂区监控全覆盖、动态化程度。项目管理人员可以随时转动探头了解现场工程进展和状态,让监控平台成为项目管控的“调度中心”,做到了“门不出户、便知天下事”。

        “智慧工地”之三:电子巡更报警系统。以新技术、新设备为核心的“技防”与以人员能力素质和责任意识为核心的“人防”相互配合,形成合力。通过“电子巡更报警系统”与“智慧工地监控平台”的互补,促使夜间巡视人员巡视到位,将全厂保卫工作更加安全、可靠,还大大节省了人力资源成本。

        “智慧工地”之四:智慧工地显示屏。由LED显示大屏和控制装置组成,安装在进入施工现场闸机、锅炉两台电梯及汽机房运转层处,根据需求定向循环播放安全教育、安全宣传、安全警示视频等内容。对现场施工人员进行图文并茂的宣传安全教育。

        “智慧工地”之五;智能环境监测系统。该系统拥有强大的环境监测功能,能够在线实时监测扬尘、PM2.5、PM10、风速、风向、风力、温湿度和噪声。除通过自带显示屏在线实时显示数据外,还能通过互联网与手机APP连接,方便项目管理人员利用手机终端及时了解现场环境状况,确保电气专业变压器、GIS等电气设备安装的效果和运行安全。

        “智慧工地”之六;“执法”记录仪。借鉴公安系统管理技术,为项目安全巡查、质量监督等管理人员配备“执法记录仪”,通过开发信息系统与“智慧工地”强大的信息数据库平台连接,实现数据传输,并通过“大数据”分析,掌握安全、质量等管理规律和问题集中点,采取针对性更强的管理措施,精准发力,将安全、质量风险点降到最低。

        “智慧工地”之七:现场二维码。二维码的特点:第一、成本低廉,经济性强,二维码应用广泛。制作时只需一台计算机、一台打印机即可;应用时只需一个手机,基本上不需要使用经费。其二、节约资源和提升施工管理水平,进一步促进了工程管理人员、材料、机械的精细化、科学化管理。二维码在施工现场的应用,不仅能高效、快捷、直观地将现场的细部工程信息呈现在大家面前,而且避免了纸张、人力的浪费。最后,现场二维码要求为活码,可以对二维码里面的内容进行替代与更换,防止现场二维码标识浪费等。

        “智慧工地”之八:语音提醒系统。在进入施工现场门禁处、主要厂房门口设置语音提示装置。语音提示装置可根据现场需求通过软件更改播放语音内容,也可在夜间切换成防盗模式。通过语音播报,提高广大工人对进入现场的安全注意事项的认识和警觉。

        “智慧工地”之九:光感应太阳能LED节能路灯。能够自动进行光感应,日落而作,日出而熄,独立充电、自主开关,高度智能,大大降低了使用期间的维护成本,让项目部照明系统更加智能、便捷。

        “智慧工地”之十:无人机、全景相机、红外感应语音提示等一大批高科技、智能化产品的应用。通过互联网一体化连接,全终端APP在线实时掌控,为全景测绘奠定了基础,让双欣总承包项目成为推进智慧工地建设的前沿。

        总包项目,需要转型升级的不仅是产业结构,更是人的思维方式。在迎接挑战的同时,不断创新的天津电建人巧妙地搭上互联网的“高速列车”,让“智慧工地”成为总包现场的一张闪亮名片。

        点亮五星好评携手共赢未来  2019年2月26日,中国能建天津电建党委书记、董事长(执行董事)付修军带队拜访北京京能电力股份有限公司。北京京能电力股份有限公司党委书记、董事长耿养谋,总经理金生祥,副总经理赵剑波等就推进在建项目建设及加强后续合作等进行了沟通交流。

        2019年4月3日,北京京能电力股份有限公司党委书记、董事长耿养谋,总经理、党委副书记金祥生,京能国际电气党委书记、董事长昝荣师等一行七人到访公司。公司党委书记、董事长(执行董事)付修军,总经理、党委副书记卢溅平热情接待并就深化双方后续合作进行了会谈……

        2019年伊始,京能集团与天津电建就进行了密切交流,开启了今后双方进一步深入合作的新高度。

        “我们与天津电建的合作时间有十几年了,合作非常愉快,关系一直非常融洽。”内蒙古京能双欣发电有限公司总经理康利生的话更加印证了这一点。他介绍说:“与天津电建合作,给我们最大的感受就是:天津电建的执行力非常强,管理细节做到很常精、非常细,现场标准化的东西会很多,凡事有章可循、有规可依。”“双欣项目不仅是天津电建首个独立EPC工程,也是京能集团首个EPC工程。在双欣项目中,我们双方共同成长、共同学习。可喜的是,天津电建在转换角色的过程中速度非常迅速,过度得十分顺畅,能够主动站在投资者的角度考虑问题。作为总包方,协调现场各单位的能力也非常强,相互之间关系十分融洽。” 康利生补充说:“我在内部经常强调各部门间要向前‘跨’半步服务,天津电建在这点上就做得非常好,每次服务都是超前一步,成功地‘跨’到了业主、总包的角色中。”

        与天津电建打交道十分频繁,主管基建设施的内蒙古京能双欣发电有限公司副总经理张文平谈及他对天津电建的评价同样积极,他指出:“双欣电厂整体占地面积50余公顷,天津电建作为总包方,其管理可以说实现了全现场‘无死角’。EPC总包模式是今后项目建设的发展方向,如果京能集团今后还要机会做EPC的话,我将极力推荐由施工单位做总包牵头方。” 显然,天津电建在双欣总包项目的不懈努力不仅赢得了业主的信任,给予了业主将总包的重任交给施工企业的坚定信心,更为天津电建、乃至国内施工企业作为总承包牵头单位树立了良好的品牌形象、积累了可贵的可推广经验。

        正如天津电建双欣总包领头人孙太生表示:“我们项目的定位就是打造京能首个EPC标杆工程;并将本项目建设成同时期、同类型、同地区机组指标在行业领先的一流高效环保电厂。” 为此,在公司领导的顶层设计、总部各部门的积极服务下,在电力工程公司的全面部署下,双欣总包项目正向着“干好一个工程、建立一套总承包管理体系、建立一个总承包信息管理流程、培养一批总承包管理人才、确保一个项目盈利”的“五一个目标”不断进发。

        “京欣发电工程在贵司高度关注、正确领导下,在贵总包项目部超前规划、精心组织下,克服设计、设备和施工管理中遇到的诸多困难,完成主厂房出零米、锅炉钢架吊装、烟囱结顶、主厂房结顶等多项里程碑节点,在此内蒙古京能双欣发电有限公司特向贵公司表示衷心的感谢。” 一封来自京能业主的感谢信凝聚了天津电建双欣人的无悔付出,凝聚了投资者对总包方的肯定与激励。

        2019年,双欣总包项目将迎来1号、2号机组的“双投”,天津电建人也必将与京能、双欣业主一道,在EPC总包模式的引领下,用一座绿色节能高效的现代化电厂向建国70周年献上一份厚礼。

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